迟到或根本不出现的连

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如果经济放缓并且雇主在大流行疲劳引发一波安静退出和不那么安静退出之后重新获得招聘优势那么这些发现可能尤其重要。我们发现的核心是工作质量取决于其他员工迟到或缺勤的程度说。你仍然有分钟的工作时间但生产力不会那么高此外员工迟到或缺勤可能会产生溢出效应。

具体来说一名员工迟到或缺勤不仅会对商店运营产生负面影响还会影响他们的同事因为他们会留下来弥补劳动力的损失。锁反应作者通过 瑞典 WhatsApp 号码数据 将时间表记录与许多其他数据点包括每日商店销售调度实践商店客流量和天气相关联来得出结论。在进行分析时研究人员创建了一份统计摘要显示了商店迟到和缺勤引发的连锁反应。根据他们的研究在四年期间超过万张轮班考勤卡样本涵盖多家商店的多名员工中的轮班与迟到员工有关。迟到的员工平均迟到分钟。的轮班被标记为缺席。员工们最容易错过早班的开始时间早上点到中午。兼职工人最难按时上班。



名员工迟到或缺勤可能会增加同事需要工作更长时间的可能性。额下降之外迟到和缺勤也与订单规模较小有关。具体来说迟到率每增加每笔交易的销售额就会减少。这种现象可能是由于排队时间较长或难以找到商店员工寻求帮助等因素造成的。零售业务矛盾该论文进一步细化了拉曼三十年来对运营管理的研究其中包括对零售业的关注。