到与之相对应的最低

萊尼德95387

我们生活在一 建立公平的薪酬不要忽视市场 一个组织可以建立自己的薪资范围，并在方法上完善它们，例如每隔X时间进行一次“晋升”，性能.真实. 通过生产力奖金可以显着减少员工日常生活中的这种“不公正” 。如果管理层提倡一种文化，让工作最多的人受益最大，那么那些认为自己的报酬与同事的工作比例不正确的员工就会在奖金中看到这种补偿。


而那些真正认为自己没有得到正确报酬的员工就 WhatsApp 号码数据 会在奖金中看到这种补偿。做最低限度的工作才能得到你的薪水，你就会得限度的工资。 然而，奖金问题是一把双刃剑：它们必须根据明确可衡量的参数来确定，否则就会被视为“另一种类型的不公正”，因为它很容易被第三名员工认为是任意的。增加。 永远自己设定标准 这篇文章是关于薪资公平的。




但正如在所有涉及金钱的话题中一样，不建议进行比较：除非这是一种异常的不公正（例如以最低价格为员工工作的实习生，限制自己露面的经理）等），我们必须始终确保我们的工作得到单独认可，而不是与其他同事或类似级别进行比较。 建立良好的付款政策 最后，如果您的公司还没有透明且公开的支付政策，那么它需要一个。