组织演变和改进。公司的自然选择

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世界正以令人眼花缭乱的速度发展，而企业并不总是准备好面对这些新情况。 尤塞特商学院运营管理研究生项目主任Oriol Pastor在网络研讨会“组织演变与改进”中进行了反思。公司的自然选择“关于企业如何组织变革以尽可能敏捷”。 本次大师班是尤塞特商学院组织的一系列主题演讲的一部分，在这些演讲中，各自领域的伟大领导者和国际演讲者将解决当前的管理挑战。 在下一篇文章中，我们将告诉您面对当前这种不确定且不断变化的情况，企业生存的关键。 COVID-19 横向医院流程作为变革管理的成功 目录索引 COVID-19，横向疫苗接种过程是变革管理的成功 适应变化是生存的关键 限制信念阻止适应变化 压倒性对抗 准备 充满期待 训练的 变更准备清单 COVID-19，横向疫苗接种过程是变革管理的成功 COVID-19 的全球管理证明了重新制定组织和创建流程的重要性，以及相关机构之间流程的协作和横向性。 在最关键的时刻，作为一个社会，我们朝着同一个方向努力。2021年1月，不到两个月就实现了： 生成正确的疫苗分发流程并对其进行组织以供大规模使用。

优先考虑必须首先接种疫苗的人群。 开发技术工具，以方便预留接种疫苗的空间和时间。 创造可用空间作为疫苗接种中心，为人口进行大规模疫苗接种。 适应变化是生存的关键 新时代要求企业拥有新的技能和能力。 借助 COVID-19，公司能够不 电话数据 再将部门结构视为功能性的东西，而是横向地看待它。这意味着根据客户的观点改变方法。 COVID-19 疫苗的管理是一个通过公司组织流程来了解其结构的例子。快速意味着快速做出决策和执行、制定计划并能够做出反应。 “公司的速度与部门中最慢的部门一样快，效率与部门中效率最低的部门一样高。” ——奥里奥尔牧师 限制信念阻止适应变化 对于组织来说，要重新思考其流程和组织以实现这种横向性，首先必须打破公司中最普遍的限制性信念： 接受所有公司都有缺陷，这就是为什么有必要适应。 初创企业：资源普遍不平衡。 传统中小企业：他们非常保守，因为他们的部门无法看到周围发生的事情。每个部门都是自己的受害者和刽子手。这对适应变化是一个很大的阻碍，因为问题不是横向看待的。 跨国公司。其结构非常厚重，变化过程缓慢。 不要将这些方法视为消极的东西，而是将其视为灵活和生存的帮助。绘图流程有助于理解工作和部门之间的差异。看板等工具有助于横向处理流程，为部门提供多功能性和自主权。它还可以识别流程中的瓶颈，使公司能够在面对变化时更快地采取行动。 紧张与放松。经理和所有者必须始终保持警惕状态，以便能够应对企业中发生的意外变化。



支持工具是韧性的表现，而不是弱点。许多企业认为，诉诸某些工具可能会暴露组织的弱点。现实情况却大不相同，因为咨询和 4.0 技术等工具是业务敏捷性的重要盟友。公司认为自动化只有跨国公司才能实现，但实际上它是整个业务结构所必需的横向资源。它具有很大的潜力，但您需要正确的知识才能充分利用它。 知道如何很好地控制疼痛可以让我们更快。一家公司感到“痛苦”意味着它的资源超载，也就是说，它可以成为改进流程并通过制定可持续行动计划加快速度的机会。在受控时间内发出此警报是可以接受的，但是，如果时间延长，则可能会出现问题。因此，拥有一个定义明确、结构化且灵活的方法非常重要。 压倒性对抗 准备 该方法提供了控制，但当前不稳定环境的挑战是，我们必须假设我们永远不会完全拥有它来寻找它。 我们必须明白，目前的情况将持续下去，这就是为什么我们对此的态度非常重要。新一代人将其视为日常生活，不断适应，而传统心态则不能很好地容忍这种波动。 如果企业能够改变运营模式，即从压力到准备，那么它们就能在变革中生存下来。 为此，需要管理 4 个杠杆来实现控制： 充满期待 明确的团队目标。企业必须有简单的KPIS，横向流程，以客户为导向。 优先考虑。鉴于这些变化，必须优先考虑利用公司关键资源采取的行动。 训练的 挑战自己。