介绍的好处以及选择方法 设置潜在客户获

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例如，如果你只设定宽松的目标，即使你的目标是更高的结果，你也会倾向于懈怠并认为你已经实现了目标。 另一方面，如果你只有严格的目标，即使你已经取得了适当的成果，你也可能不必要地垂下肩膀说：“我还没有达到目标”。 为了避免此类风险，最好设置“简单”、“合理”和“严格”等多种模式。 通过采用这种多模式方法，即使在公司内部提出了一个不可能的目标，也可以区分“理想的内部目标”和“工作场所设想的实际目标”，并适当地管理 KPI，就像这样。 像这样以多种模式考虑的 KPI 将有助于激励您并扩展您的想法，因此请使用它们作为参考。


步骤 3 创建系统并采取行动以 越南数据 实现 KPI 一旦确定了 KPI，剩下的就是创建一个系统来实现它们。 例如，如果“会话数”很好，但“转换到表单页面”还不够，您可能需要检查邀请点击的横幅或标语，或者“表单通过率”是否良好” 太少，题目数量和表格内容太难。我们会检查是否有，以提高数量。 如果很难建立一个系统来实现这些KPI，你可能想提高团队的工作效率，划分角色，创造资源，或者每周召开一次例会，汇报进展情况。我们也会考虑``创建一个系统”，例如拥有一个系统。 当内部资源不足时，考虑使用MA工具（营销自动化工具）等系统可能是个好主意。 下面的文章对MA工具进行了详细讲解，请看一下。



另请查看这篇文章 什么是MA工具？讲解功能、取 KPI 的技巧 最后，我想介绍一下设置潜在客户获取 KPI 的三个技巧。 从一开始就设定完美的KPI是很困难的，需要根据情况重新审视KPI的设置。让我们了解其中的技巧，以便从现在开始正确设置 KPI。 设定潜在客户获取的关键绩效指标<3个技巧>（员工在办公室讨论） 查看全貌，假设商务谈判和合同。 在设置 KPI 时，我们建议不要关注单一目标，而是关注目标之外的整体流程。 例如，在设定潜在客户获取的KPI时，不要只追求获取的潜在客户数量，还要考虑这将如何导致后续的业务谈判和合同。 您应该这样做的原因是因为潜在客户获取是导致交易或合同的过程的一部分，而不一定是目标。 除了潜在客户开发之外，在赢得交易或合同之前，还有其他关键绩效指标 (KPI)。