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通过列出预期成果、衡量成功和创建反馈循环，项目简介创建了制衡机制，确保资源的周到使用。 通过阐明团队致力于某个项目的原因，他们可以提高团队绩效。我们发现，激励聪明人以正确的方式完成某件事的最佳方法是告诉他们为什么这样做并给他们一个目标。 通过创建宏观学习，我们可以随着时间的推移改进我们的工作方式和我们选择的工作内容。通过项目的历史，我们可以提高对业务的理解。这有助于团队避免只见树木不见森林。 提升数据驱动决策水平 让每个人都能轻松进行指标分析。

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陈述业务案例，为项目提供一段或两段理由。 什么样的背景带来了该项目的需求？是否有任何硬数据和战略决策可以提供基础？ 为什么这个项目是对环境的正确回应？我们期望什么结果？ 提供一组可测量的假设。 团队如何才能将其关于预期影响的总体想法转化为非常具体的可验证的陈述，以便最终能够清楚地表明它是对还是错？ 提供测量和分析计划，详细说明团队将如何收集验证上述假设所需的数据。 概述对其他部门的任何预期互动和影响。 这可能包括销售和营销计划 实施概要说明了项目是如何进行的，包括指向规范的指针以及有关项目发布时间和方式的注释。