波特十字（或如何分析您的竞争对手）

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我们已经学会了如何使用 模型分析您企业的行业。为了继续对行业进行分析，我们建议您使用波特交叉来关注和描述您的业务周围存在的竞争。

波特交叉法的创始人米歇尔·波特是一位当代经济学家，因其对商学院的诸多贡献而备受尊敬。

在本研究中，我们将 描述围 伊拉克电报数据 绕您的企业运作的竞争力量。为此，波特的十字建立了五个主要力量：

与消费者的议价能力。
与供应商谈判的权力。
新竞争对手的威胁。
替代产品的威胁。
竞争对手之间的竞争。
让我们详细看看它们！

波特十字的五种竞争力量
波特的交叉有一个五力模型，它分别分析五个领域，但最终是相互关联的。对于公司的组织来说，所有这些都至关重要。此分析将使您的品牌了解其在市场中的位置。

波特十字的五种力量是：

与消费者的议价能力
与供应商的议价能力
新竞争对手的威胁
替代产品的威胁
竞争对手之间的竞争
让我们详细看看每一项！

与消费者的议价能力
这就要求你开始了解市场上的消费者，他们的购买习惯，他们的诉求，他们的需要，他们是专业的还是感性的买家，他们是更追求价格还是质量。

如果行业中有很多竞争对手，由于供求关系，消费者对你的品牌就有更大的议价能力。

然后，分配一个权重就很方便了。例如：“与消费者的议价能力：”，分值范围为 到 。

与供应商的议价能力
您的供应商将是为您提供最终产品的原材料供应商。服务、您雇用的专业人员以及任何为您的品牌增加价值的有形或无形投入也会如此。