计算出 DIO、DSO 和 DPO 后，您可以使用以下公式来确定

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现金转换周期（CCC）= DIO + DSO - DPO

通过了解这些组成部分及其计算方法，您可以评估公司的现金流管理效率并做出明智的财务决策。

示例：咖啡店场景 啡豆和冲泡用品，净付款 哥斯达黎加 whatsapp 号码数据库 期 限为 30 天。他们冲泡咖啡并将其出售给客户，客户通常在购买时付款。

DIO：如果咖啡店通常在 7 天内售出库存，则其 DIO 为 7 天
DSO：由于客户立即付款，因此 DSO 将为 0 天
DPO：净付款期限为 30 天，DPO 为 30 天
现金转换周期计算

使用该公式，咖啡店的CCC将是：

CCC = 7 天 + 0 天 - 30 天 = -23 天

在这种情况下，负现金周转周期（CCC）表示咖啡店在欠供应商钱之前收到了顾客的付款。这实际上为他们提供了一种短期融资形式，改善了他们的现金流。

好的，您已经了解了咖啡店的做法，但我们来看看其他参与者如何？有趣的例子即将出现。

值得注意的是，理想的 CCC 长度因行业而异。与销售保质期较长产品的公司（如杂货店）相比，咖啡店可能能够容忍较短的 CCC。

了解良好的现金转换周期
了解良好的现金转换周期
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“良好”现金周转周期 (CCC) 的概念是相对的，并且在很大程度上取决于公司所处的行业。不同行业本质上具有不同的运营流程，这会影响他们将库存转化为现金的速度。例如，制造公司通常由于生产前置时间而具有较长的 CCC，而杂货店和零售商等企业往往具有非常短的 CCC，因为它们可以快速销售产品并几乎立即收取款项。

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以下是可提供起点的通用基准：

30 天或更短：这表示运营高效且管理良好，并且营运资金管理强大。
30-90 天：这属于大多数行业的平均范围。
超过 90 天：这表明库存或信用管理实践可能存在效率低下的问题。